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纸箱制造业信息化之探讨下复丝滤布差压表货车帽石墨盘根玩具柜Frc

发布时间:2024-01-09 09:40:06 阅读: 来源:羊眼厂家

纸箱制造业信息化之探讨(下)

订单和送货管理-计算机系统能根据新产品的材料、规格、尺寸、工艺流程的复杂程度等进行估价。应用计算机集成制造系统对订单,特别是及时送货(Just-In-Time delivery)的订单,能有效地安排和记录生产,存货,送货。这样销售部门能在任何时候,从计算机上看每一张订单的进展情况,以便对可能偏离计划的事件及早采取行动。

计算机辅助作业进度计划(Scheduling)-根据订单的送货日期,需要的材料,机床的生产能力,计算机排程系统会自动产生作业进度计划。生产调度员在电子计划板(Electronic Planning Board)上,再根据车间的实际情况和紧急订单进行修改。一个好的作业进度计划能有效地减少原纸损耗,降低停机时间和频率,保证送货日期。

原纸管理-与一般的库存管理软件不同,原纸管理系统可以具体到每一卷纸的货位和生产使用量,且具有长度、重量、直径之间的自动转换。通常,原纸的采购周期都比纸箱的送货周期长得多,计算机系统也能对将来的原纸需求作出预测。

必须强调的是,行业软件可以满足下列的纸箱制造业的许多特殊的需求,而一般的MRPII/ERP软件是难以做到的:

1.置入的功能和装置可以帮助客户将生产前的准备工作和时间减少到最低限度。生产前的准备工作包括:

a.确定库存量。

b.产生制造清单BOM,c.确定工艺(工序流)。

d.输入订单并传递给注塑机巨头、总部位于奥地利的恩格尔团体正在生产1台大型机器生产部门。

对于一般的MPRII/ERP/SCM软件来说,这些任务通常需要几个模块来处理。但对于包装工业尤其是瓦楞纸箱制造业来说,他们的产品和工艺相对简单,最好是将这些任务组合在一起,由一个人在很短的时间里完成。

2.在一个订单刚刚进入系统后,就对其进行生产的排程和预排程。这需要将瓦楞机所要完成的订单任务按照纸卷宽度和用纸品种进行编组和排序;将印刷机所要完成的订单任务按照油墨进行排序以减少油墨更换次数;在今天已经排程好了的生产排程表中插入一个紧急任务或从已经排程好了的生产排程表中删除掉一个订单任务。大多数MRPII或ERP软件只能支持无限大的能力计划,而对不断的预排程则无能为力。

3.支持适时送货JIT。这需要:

追踪在生产中的半成品的状态。

追踪成品的数量和放置地点(许多仓库管理模块只能追踪到地点)。

送货排程可以最大限度地利用运输能力资源(很少MRPII或ERP软件有这种运输管理功能)。

灵活多样的送货单格式和发票格式可以满足客户的不同要求(有些客户需要将一批送货编入一个送货单以减少纸上作业)。

4.准确地预测纸卷需求。由于原纸采购的时间长而客户的送货时间短,原料的需求就不再是由订单决定的而是需可视电话要预测的(这意味着物料产品本钱比传统材料下降接近90%顶管机需求计划MRP技术-MPRII或erp软件的核心—已经不适用了)。

5.可以自如地处理对其它行业是特例而对纸箱制造业金属管是常例的事件。例如:

a.成套送货。例如:一个RSC纸箱和二个插件必须成套送货。这时,单独的件象RSC纸箱和插件具有如下的双重定义:

如果客户按套发来订单(如100个插件),那么将被定义成成品。

b.瓦楞机排程、印刷机排程。没有任何MRPII软件能够处理瓦楞纸箱生产的排程需求。

c.成本—物料成本、工艺成本、工具成本等。测量的单位应当为$/MT,$/SQM,$/Pass等。没有任何MRPII软件具有这样的测量单位和功能进行自动的计算和转换。

3、引进信息技术要考虑的因素

引进信息技术,特别是实施计算机集成制造系统,必须详细计划。其中主要的考虑因素包括:

软件的性能和用户-计算机集成制造系统非常复杂,市面上已有很多成型系统。现在工厂极少会自行开发,而是购买软件,并寻求软件商的培训和协助实施。因为全套系统的硬件、软件和实施的费用不菲,选择一套适宜本公司商业环境和预算,以及性能可靠的系平衡机统,至关重要。因为计算机集成制造系统的复杂性,在真正实施一套系统前,工厂不可能对每一项功能进行评估和测试。一个可行的办法是准备几起本公司典型的信息流程和数据,测试每套系统的处理方式。同时评估每套系统现有用户的多寡,用户的满意程度,以及与本公司业务的近似程度。

项目工程师的能力和经验-实施计算机集成制造系统,在于利用其功能,来改进生产,提高效率。软件商负责该项目工程师的能力和经验,对系统实施的商业成效,项目进度等,影响相当大。

商业过程重组(BPR-Business Process Reengineering)-计算机集成制造系统具备许多信息分类,决策支持和成本控制的功能,如产品设计、作业计划、需求预测等。要充分利用系统的功利用平台服务嘉奖资金能来促进业务,提高竞争能力,用户必须分析公司的业务情况、组织结构、管理方法、决策过程、与客户以及供应商的关系等,并进行必要的改进甚至重组,使得计算机系统与公司的操作和管理有机地结合起来。

目的是提高竞争能力-最后要强调的是,无论引进什么管理方法或计算机系统,每一个员工都要明确其目的是提高公司的竞争能力。只有这样,系统才触顺利实施,用户才能最大限度地发挥系统的作用。

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