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农友集团打造农机航母

全国消息:为充分展示湖南中小企业积极转变发展方式，优化产业结构取得的巨大成效，从6月7日开始，红网推出《看中小企业如何转型升级》系列报道，宣传中小企业“转方式、调结构、优管理”所取得的巨大成效，深入剖析企业发展存在的问题，探讨企业发展前景。今天推出第一篇——《农友集团打造农机航母》。

湖南省双峰县是全国著名的小农机之乡，拥有全国最齐全的农机产品线，纳入全国小型农机产品目录的60多个品种300多种型号型号，在双峰都能生产。

2008年12月，由湖南省农友机械公司牵头，说服了6家当地企业组建湖南省农友机械集团，内部分工，总部负责研发、组装、品牌和渠道建设，去年产值1.5亿元。整合一年后，“握指成拳”的效应逐渐显现。农友集团提出了打造“双峰农机航母”，做世界最大“小农机生产企业”的口号。

七家企业“握指成拳”

双峰县的传统优势产业——农机具，一直占据着全国70%的市场份额。因为生产门槛低、投入小，仅米机的生产企业就一度达到了近200家。由于市场不规范所产生的机器安装难度大、标准不统一、产品质量差等问题成了制约农机行业发展的难题。

农友集团董事长刘若桥回忆说：“农机安装都必须由技术人员带上电焊机和手电钻上门，农民买回机器一个月后，卖配件的产子不在了，企业钢板能够被风吹起来。”

2008年下半年，受原材料涨价和金融危机的冲击，这些小企业遭遇了市场的大风浪，一些小企业不得不“关门大吉”。刘若桥认为，双峰县的小农机在产业基础、市场网络等方面都占据着领先优势，毋庸置疑，发展前景是十分可观的，但是道路只有一条，那就是整合、升级。

2008年12月，由农友机械牵头，大鹏机械、永旺机械、湘中远达、恒昌机械、兴鑫机械、良华机械等7家企业走到了一起，以股权为纽带，组建了双峰县第一家企业集团——湖南省农友机械集团。集团组建后，内部分工合作，成员企业负责各部件的加工，总部负责研发、组装、品牌和渠道建设。公司引进了中国工程院院士罗锡文等专家，与湖南农业大学合作建立了湖南省现代农业装备工程技术研究中心。

通过资源整合、产品优化和市场提升等一系列手段，在当年因整合停产数月的情况下，农友集团实现了产销量同比增长20%、成本降低15%、利润增加10%、税收增加200%。2009年实现销售收入1.5亿元，创利税1400多万元，16个产品列入了国家、省支持推广的农业机械产品目录和12个农业大省的农机购机补贴目录，显著提升了抗风险能力。

十年打造“行业老大”

集团组建后，升级换代的新产品迅速打开了市场，提升产能迫在眉睫。2010年，农友集团投资6000万元扩建2万平方米厂房，并对生产线和相关设备进行技术改造和更新，预计将在今年10月份以前全部建成投产，达到年产谷物加工组合机20万台，耕整机和旋耕开沟机5万台，玉米脱粒机、电机、磨浆机、水泵等其它农业机械50万台的生产规模，年产值达2.5至3亿元，创利税3000多万元。

刘若桥说，小农机适合南方耕种和农产品加工的习惯，具有广泛的市场前景，除了进一步“深耕”传统的小农机市场，农友集团目前正在开发适合北方规模生产的半喂入式多功能收割机、大型米机，适合城市居民家庭使用的胚芽米机以及节能电机等附加值高的产品。

在农友集团的带动下，结队出海成为双峰县农机企业主们的自觉选择，100多家米机企业自发整合成了13家。而农友集团的成功组建也吸引了很多有识的同行，长沙的湘华凯收割机、滨王柴油机、湘粮机、娄底的湘丰机电等企业纷纷向农友集团伸出橄榄枝，寻求产业合作。

刘若桥表示，农友集团计划3-5年内上市，10年内打造世界最大的小农机企业。

湖南省社会科学院工业经济研究所副所长谢瑾岚这样分析“双峰农机现象”：“如果说单个的中小企业是一根钢精，但是毕竟不能扛起大梁。把中小企业组合进行资产重组，走集群式发展道路，就像把钢精用螺丝绑上，用螺丝固定起，能够建造成抵抗风险的大船。”

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