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如何持续创新HTC遭遇索爱式难题

发布时间:2020-02-11 00:18:10 阅读: 来源:羊眼厂家

在“经济增长品质”的主题之下,HTC董事长王雪红入选今年的“中国年度经济人物”评选。她也是首次入选的台湾地区企业家。

但是这个奖,来得似乎有些尴尬。

2011年前11个月,HTC依靠智能手机领域的大跃进,同比销售增长78.87%,达到146亿美金,成为市场上的重要赢家。但是,今年10月HTC的收入跌至14个月来最低点——309.42亿元新台币(约合10亿美元),环比下滑了30%,同比下滑20%,而其12月的销售甚至可能进一步下降。与此同时,HTC的股价在最近五周内已经下跌了近40%。

作为“文艺青年”们的最爱,HTC面临着多重挑战,而这些挑战也曾经在索爱等企业身上出现过,这代表着一类“文艺青年”现象。

换代是换代的墓志铭

索爱的崛起,绝非因为索尼和爱立信的合资,而是因为它们赶上了功能手机的崛起时机。

彼时的索尼,已经开始走下坡路,在手机领域越来越退居日本本土市场;彼时的爱立信,正在转型,意图聚焦于电信设备领域。它们合资之后,适逢音乐手机、拍照手机等功能手机崛起,手机市场迎来一次重要升级,此时索尼在工业设计、音乐和拍照方面的优势得以重新被挖掘,在电信方面的技术短板被爱立信的优势弥补,所以索爱一度在全球做的风生水起,在欧洲、美国都曾经进入前三,在全球徘徊在第四和第五,风格上“很文艺”。

“升级是升级的通行证,换代是换代的墓志铭。”当功能手机广泛普及之后,当中国的山寨厂商也可以大肆制作这些功能手机的时候,当三星、LG们学到这些设计能力之后,索爱开始衰落了,从一个冉冉升起的新星退化成一个等待被超越的文艺中年。而一旦新的技术升级,特别是智能手机朝向普及之时,它们跟进得又过慢,好似上世纪90年代的伤痕文学在2000年后迅速退潮一样,文艺青年被留在了自己的年代。

这就是所谓“一旦被模仿,就会被超越”的典型。没有持续创新,市场成熟后,它就要支付代价。

HTC向左走、向右走?

HTC的成功,更甚于索爱。这是因为,HTC的优势不在于硬件方面的功能,而在于软件方面的能力,是文艺青年2.0。

其实,这个文艺青年曾经寒窗苦读,极其辛苦的爬格子。当年,在极少有人支持Windows Mobile的情况下,HTC不但全力开发,而且一直坚持了下来。虽然这块市场到现在都还没有最终崛起,但是HTC却由此锻炼了一大批手机工程师、设计师,如同一直在家练习打怪、伺机而动的玩家。

因此,当Android出现的时候,这些积累一下子迸发出能量,HTC火了。Android就如同朦胧诗,HTC就如同掌握了他们写作技巧的席慕容们,拥有很具特色的Sense,赢得了一大批粉丝,在美国个别月份已经上升到市场智能手机销量的第一名,在欧洲也是稳居智能手机销量前三。

但是,文艺青年的问题就是,它短期而言可能是大众的,长期而言却是小众的,此时是流行的,很快也许就是过时的。当中兴、华为们以千元智能手机切入市场的时候,Android产业链就必然面临着一个巨大的抉择:低端还是高端?

无疑,HTC选择了继续固守高端,因为它的众多零部件都需要外购,外购对象甚至主要包括三星这样的竞争对手,如果它大肆销售低端产品,最怕的不是品牌损失,而是毛利大幅下降,未来之路颇为不明。

反之,它的两大主要竞争对手,则各擅胜场,苹果因为采取的是封闭的操作系统、独一无二的Brain Washing 式的营销手段,所以一直享受高毛利,即使没有选择低端产品,也依然有更好的利润空间;三星则是一家充分纵向一体化的企业,在营销渠道、关键部件方面比HTC强大很多。

在这种背景下,HTC的挑战来了,这是成长的代价。

如何在高端市场持续创新?如果要大规模介入低端市场,怎么解决规模与利润率的矛盾?如何在创新中持续领先,在升级换代的时候找到新的成功路径?这不只是王雪红们的挑战,也是诸多“文艺青年”们的挑战,少年作家要想成为经典,还需更多的积淀。

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