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国际著名经济学家李克在日解读三一
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导读: 据10月17日中央人民广播电台经济之声报道,三一重工在日本的媒体和商界赢得了热烈的掌声,那么,它的成功到底源于哪里?著名财经专家、日本大学商学院教授李克在日本以三一重工鼓励有关企业、科研机构和高等院校建立产学研相结合的新模式为例,解读《全球视角看中国》 ...
据10月17日中央人民广播电台经济之声报道,三一重工在日本的媒体和商界赢得了热烈的掌声,那么,它的成功到底源于哪行业工艺控制水平的落后里?著名财经专家、日本大学商学院教授李克在日本以三一重工为例,解读《全球视洁身器角看中国》。
李克是日本大学终身教授、日中管理学院院长、《亚太经济评论》主编,在接受中央人民广播电台采访时,他说道,这两天在日本非常有名的财经杂志——《东洋经济》上,出现了咱们国内非常熟悉的三一重工的大篇幅报道,分析三一重工为什么在短短的十几年当中减肥鞋能够发展得这么迅速。
李克介绍说,中国已经是全球最大的工程设备的市场。在目前来说全球排名最高的七家公司中,第一家是日本的小松制作所,第二是三一重工。作为唯一的一家中国企业、本分层铁片土企业,三一重工很了不起,可以算是一个明星和弦IC企业。
三一重工参与到工程并可用图象和数字显示出结果机械这个行业仅仅18年,但最近五年销售却增长了7倍,背后的原因是什么?李克教授认为,第一个原因是三一重工在规模扩张的同时非常在意品质的提升。
《东洋经济》也表示,三一重工首先制定了非常明晰的战略,大力去招聘日本、欧洲和美国的技术工作人员到三一重工去做战略顾问或现场的经理人员、管理人员,帮助提升现场的生产工艺和品质水平。同时,三一重工还借鉴了日本的做法,组织了日本式的私塾、学习小组或者培训小组,通过工程师带徒弟的方式,来提升工人技能。
李克认为,很多管理方面或者技术方面的东西是没有国界的,日本是亚洲背景的国家,很多经营理念、管理模式跟中国企业有很多天然相通的地方。三一重工在品质方面的很多做法,特别是引进国外的优秀工程师到现场去做顾问去指导,再根据企业实际情况加以创新的做法,值得借鉴。
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