机械网闻--商务快速印刷企业五大关注要点

【中国包装网讯】"两极分化，优越劣汰"是当下中国印刷过剩，竞争惨烈状态下的1种现象，告知我们这样1种趋势和规律：未来几年，中国印刷企业的数量在急剧减少，范围在不断地扩大，印刷活源逐渐向有竞争力的优势企业集中。

掌握了这个规律和趋势，印刷企业就会重塑信心谁有权利强拆养殖场，捉住机遇，果断勇敢的进行转型升级，实现在逆境中冲出突围并脱颖而出。从大族冠华当下众多的销售案例中，越来越多的中小企业用行动和业绩做出实实在在的证明。

那么对从事商务快速印刷企业来说，如何建立自己企业的核心竞争力，以下几个要点我们1定要关注。

第1，短版！要研究版次短到什么程度！

随着商业信息的多变性，商业广告印刷品的数量会越来越少，长版活将在未来印刷市场上逐渐消失，特别是大幅面合版印刷，将同1个印品通过拼版来实现印刷时，印品的数量因此而成倍数减少，长版还能存在吗？因此长版和短版的定义将会改写，市场上可能5千份以下的活件都叫短板。

如何发挥短板的优势，快印企业1定要研究细分印刷业务，版短到什么程度？这里面有着不同的商业模式。从现代商务快速印刷业务分类来看，1张到50张为超短版，数字印刷机肯定是优势；50张到200张为小短板，就看胶印和数字印刷的本钱对比没房产证农村自建房强拆吗，其实从合版的低本钱与高效率而言，胶印也多是优势；200张到1000张为中短板，合版印刷中传统胶印具有本钱优势；1000张到5000张为大短板，传统胶印绝对垄断！

如果我们依照这个印刷张数来对短版业务分类，就可以够设计自己专1范围化的优势，研究相干装备与耗材的最好匹配，把短板印刷发挥到极致，快速印刷企业或许会创造差异化的唯1无2的竞争优势来，全在企业的创新。

第2。快速！要研究印刷快到什么程度！

由于当今时期的快变，要求印刷品如何在最短的时间内交活，所以千变万化的供货周期也是客户1种需求，印刷企业去最大化的满足，也是1种强大的竞争力！

1些印品要立等可取，或当天交活，或3天交活等等，你能不能做到？固然这也取决于印品的数量与版次，印品数量少，版次少，可能很多企业都能做到，但是如果随着印品数量增多，版次增多，就不是所有企业所能做到的。

建立范围化的企业优势，通过配备更多数量装备和自动化的集成优势，完全满足客户在最短的时间交活，决定了快速印刷企业的竞争优势的发挥。向重庆正光印务公司，由于有3台筱原92装备，对大批量的画册印刷，不论客户提出如何刻薄的时间要求，正光印务公司都能满足，这就是企业竞争优势。

第3。低本钱！要研究印刷本钱低到什么程度！

当今印刷同质化时期，所有的客户都想降落印刷本钱，谁的本钱低，印刷价格便宜，谁即可能赢得更多的客户资源。这是商业快速印刷企业竞争力最重要的环节。

印刷企业要从3个方面降落企业的印刷本钱。

1方面是设备的投资本钱最低。在市场萧条，活源不饱满的时期里，绝对不能买最贵的设备，投入产出必须经济化，也就是多长时间能收回投资，如果设备投资超过了3年以上或是5年以上，这个投资本钱可是太高了，风险很大。所以当下很多企业转型升级，1定要考虑买最合适的，不能买最好的，固然你有充足的资金除外。

2方面是企业的印刷本钱与使用本钱最低。这取决于你采购纸张，油墨和板材的价格，如果印刷企业有好的渠道拿到最低的价格就是1种竞争优势，这就是我说的本钱的洼地效应。像我们推出的小型合版云印刷电子商务平台的集成采购系统，就是帮助印刷企业建立这类竞争优势！固然这里面还有印刷进程的使用本钱如电力消耗，橡皮布消耗等等。

3方面是企业的人力本钱最低。即通过火么样的管理手段将人力降到最低也是1种竞争优势，印刷企业必须通过优化管理和装备自动化来减少人员，我们提倡用3个人，给4个人的工资，完成5个人的活。

第4，高效率！即要研究印刷企业如何提高有效的产出！

这方面装备的智能自动化是关键，印刷企业如果还是靠人海战术来操作配置落后的机器来增加印刷有效的产出就是1种巨大的浪费！

1定要采取高配置的智能自动化的印刷装备，并通过大幅面合版印刷才能在单位时间内创造更多的产出，印刷企业的高效率就是自己的竞争优势。

第5，平台与软件！要研究用互联网思维创造自己的优势！

印刷的网络数字化是不可抗拒的趋势，今后印刷只有走向电子商务才能创造优势。所以印刷的电子商务平台和集成化的软件是整合上述优势的关键，也就是说，只有通过平台和软件，才能更好的创造短板优势，快速优势，低本钱优势，高效率优势。

这1点也许是很多中小企业的短板，但是大族冠华和宁波我要印发挥制造商和电商的长板优势将会为中小企业弥补短板劣势。

总之，如果1个商务快速印刷企业关注上述5点，并且不断的业务细分和创新，就会创造自己企业强大的竞争力！

以上观点不1定正确，仅供印刷企业思考！