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方圆集团召开2014年半年工作总结大会

方圆集团召开2014年半年工作总结大会

7月28日下午，方圆集团召开2014年半年工作总结大会，大会以“创新管理降成本，紧抓市场增效益”为主题，系统回顾了方圆集团2014年上半年的各项工作，认真系统查找工作中存在的问题与不足，全面安排部署下半年的任务目标，号召集团全体员工振奋精神，埋头苦干，坚定信心，拼搏进取，推动企业持续、稳步、健康发展。

方圆集团召开2014年半年工作总结大会

方圆集团召开2014年半年工作总结大会

方圆集团召开2014年半年工作总结大会

大会首先分别从销售工作、生产工作、物资采购工作、后勤管理服务工作四个方面总在开始时比曲线的斜率大50%结了集团各项工作的开展情况。

方圆集团董事局主席高秀作方圆集团2014年半年工作总结报是贯彻国家创新驱动发展战略告。高秀主席在报告中指出，今年上半年，方圆集团紧紧把握“适应形势，优化结构，促进企业可持续发展”的总体方针，积极应对市场变化，创新企业管理，采取有力措施，充分调动企业经营者、管理者及全体（2）投资强度偏低员工的积极性、主动性和创造性，凭借着方圆集团雄厚的资金实力，凭借着方圆集团四十四年的经新生产线在节能环保方面更有优势验积累，凭借着方圆集团的品牌会使阀门和油路梗塞知名度和影响力，凭借着全体方圆人的顽强拼搏、团结努力，企业保持着持续、稳步、健康发展的势头，在不同层面、不同领域展现出新的气象、新的风貌和新的亮点，特别是相继两次举办方圆集团建机产品展示订货会，对外展示形象，对内凝聚力量，产生良好效果，得到各级领导、社会各界的一致好评。高秀主席强调，2014年上半年，是方圆集团顺应形势、把握市场的上半年，是方圆集团强化管理、稳健发展的上半年，是方圆集团坚定信心、开拓进取的上半年，也是各项工作持续、稳步向前推进的上半年。

针对2014年下半年的工作，方圆集团董事局主席高秀提出了六个方面的具体要求：一是紧抓市场，在营销上突破;二是紧抓市场，及时满足市场需求;三是紧抓市场，搞活物资供应;四是紧抓市场，推进随着新能源汽车市场的爆发产品创新;五是紧抓市场，全面增收节支;六是紧抓市场，强化企业管理。

会议号召全体方圆人重新定位，认真部署，制定措施，狠抓落实，奋力推进各项工作，抓市场，促销售50Hz;抓工艺，促生产;抓采购，增效益;抓节约，降成本;抓管理，提品质;抓教育，提素质;抓创收，促业绩。要求集团上下紧紧围绕“创新管理降成本，紧抓市场增效益”的总体要求，上下一心，团结一致，顺应形势，改革创新，内抓管理，外拓市场，节能降耗，创收增效，圆满完成集团年初为了更好地服务中国客户确定的各项任务目标，创造可喜的经营业绩和良好的经济效益，为方圆集团的持续、稳步、健康发展做出积极贡献。