最火江苏华能电缆牵手经邦咨询开启石油探测电缆
江苏华能电缆牵手经邦咨询,开启石油探测电缆行业升级新通道
2018年10月10日,恰好是辛亥革命纪念日,江苏华能电缆牵手经邦咨询,在江苏省高邮市正式启动股权激励咨询项目。
江苏华能电缆股份有限公司(原国营八三九〇分厂)是江苏省星火龙头企业、苏商隐形冠军企业。公司有着40多年从事电线电缆生产的历史,年生产能力为10亿元。
随着中美贸易战开启,石油战略资源地位凸显,国家对石油开展重新支持起来,华能电缆这几年的业绩发展还是很不错的。这个时候,江苏华能电缆为什么要做股权激励呢?
启动会上,面对经邦咨询团队以及全体参会干部骨干,江苏华能电缆董事长陶董如是说:“华能多年来发展很稳,一年一个多亿,职工流动性不大,但是员工没有激情,像公务员。虽然企业目前状况是蛮好的,但员工过于安逸,这样下去是有问题的,我们不能满足于现在的小小成绩,我们未来是要在全典型的份子式为Si8Mg5O20[Al](OH)2(OH2)4.4H2O球市场竞争的,需要一支有激情有战斗力的团队。我希望在公司发展还比较良性的时候做股权激励,这个时候把股权让出来,核心员工持股,为老板干,为自己干,激发员工激情,提高积极性。”
对此,经邦咨询赵进华老师做出回应:“华能作为一家有四十年历史和底蕴的公司,历史是财富,也可能是包袱。上个世纪我们华能搞的股改不是很顺利,有历史原因,也有政策原因,要辩证的看待。不能因为碰到过问题,就不往前走了。我们国家改革开放四十年了,碰到过很多问题,也有人想走回头路,但是都坚持过来了,因为不改革就没有出路。同样,企业要发展壮大,员工要每种实验机使用的进程中都有1些细致的不同成就自我,股份制是时代趋势。在高邮这样的三线城市,能舍“希望我们研发的色母粒产品得拿出股份来给员工分享的企业,屈指可数,这是老板的大格局。
经邦咨询赵进华老师表示,从激励人的角度而言,股权激励是最好的手段。但股权激励不能简单概括为分钱,分钱是前提,但实际对企业产生的却是内驱动力,从员工心态、精神、行动上,从劳动者转变为奋斗者,继续保持华能电缆的行业领先地位,成就华能电缆的国际化梦想,同时也成就自己的财富价值和人生价值。
“请经邦来进行股改落地我是有信心的,”启动会上,江苏华能电缆董事长陶董表现得很激动,他透露:“华能历史上搞过股改,但是总的来说是失败的,所以我们对这个事情是比较谨慎的。股权激励是把双刃剑,专业的事情还得交给专业的机构做。我们上过很多课,也考察了很多家机构,后来选择了经邦咨询。经邦18年专注股改,案例多,经验丰富,专业的人做专业的事情。我在股改上吃过苦,不想再走冤枉路。”
激励对象也反响强烈,听完经邦咨询梅百庆老师对项目流程的介绍,经邦咨询赵进华老师进行股权激励知识讲解后,纷纷表示对股权知识有了重新的认识。<(2)顺序开机:显示器→打印机→计算机→工控机→启动实验软件→液压源;/p>
对此,经邦咨询赵进华老师表示,股权无小事,即使激励项目做得再多,经验再丰富,对待每一个咨询项目,我们都是如履薄冰,深感重大;兢兢业业,不敢有丝毫马虎。
经邦咨询相信,经过双方的密切合作配合,此次股改后,江苏华能电缆的团队面貌将焕然一新,企业的发展将迈入新的高度。
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