羊眼厂家
免费服务热线

Free service

hotline

010-00000000
羊眼厂家
热门搜索:
行业资讯
当前位置:首页 > 行业资讯

别急着把蛋放不同篮子

发布时间:2020-07-13 18:19:38 阅读: 来源:羊眼厂家

就在几年前,做网站的丁磊去养猪还惹来众人议论纷纷,现在再放眼瞧一瞧,企业大张旗鼓“不务正业”俨然正成为一股潮流。国内房地产巨头们就是很典型的例子,有的“触网”,先是万科牵手支付宝,之后万达则宣布与百度、腾讯联手做电商;有的则搞起了“副业”,比如恒大集团先盯上了足球队、矿泉水,最近则又宣布进军粮油市场。其他行业的“大佬”也没闲着,一边在吆喝卖电视机的乐视,一边又卖起了大闸蟹;而高端餐饮企业湘鄂情迈出的步子更大,“摇身一变”给自己贴上“互联网大数据”标签……

如此“不务正业”,说得潮一点叫“跨界”,说得专业点就叫“多元化经营”。然而,选择“不把鸡蛋放在同一个篮子里”的策略,对于企业来说,究竟是一剂促进华丽转身的“神药”,还是会招来触礁沉船的“毒药”?专家认为,“跨界冲动”虽然诱惑很大,但风险同样不可等闲视之。因此,企业别急于把“鸡蛋”放进不同篮子。

“吸金”行业成多元化“香馍馍”

如果列出一张最近尝试&合肥银屑病医院ldquo;跨界”的企业名单,两大类肯定格外显眼--财大气粗的、不得已而为之的。

在“搅局”体育产业和矿泉水业务之后,恒大集团将多元化目光投向了农业畜牧业板块。前两天,恒大董事局主席许家印在中期业绩说明会上首次公开宣布将坚定多元化策略:除了继续为足球俱乐部引入20家战略合作伙伴外,未来将推出恒大婴幼儿奶粉及恒大粮油。从财务状况看,恒大可算得上“不差钱”,主营的地产业务上半年达标63%,今年累计合约销售金额为801.2亿元。此时搞起副业,可以理解为“要伸长手臂,扩大企业品牌优势。”

当然,更多企业还是希望通过“多元化”经营分散风险、化解危机。比如,最近宣布上线生鲜电商平台的乐视,正经历着主营业务受监管冲击的考验。而高端餐饮业陷入困境令此前风光无限的湘鄂情去年巨亏5.6亿元。今年该公司开始频频发布转型公告,5月5日联合中科院计算所成立“联合实验室”;7月更名为“中科云网科技集团股份有限公司”;还牵手山东、安徽广电,共同研发家庭智能有线电视云终端。

那么,为何有这么多企业选择在此时前赴后继地尝试“多元化”?复旦大学管理学院教授苏勇告诉记者,其中主要有两大原因,首先是由于在互联网经济搅局之下,市场形势变化特别快,因此,企业需要寻找灵活的方式来应对;其次,在当下宏观经济趋势不甚明朗的情况下,实体经济发展遇到了一定瓶颈,都急着寻找新的产业突破口,“从金融、互联网,到文化产业都成了'香馍馍',因为这些既是能赚到钱的热门领域,更容易得到风投、政府支持的青睐。”

“跨界经营”别只靠头脑发热

然而,“多元化经营”是否能如想像般美好呢?退回到10多年前,盲目追求“多元化经营”一度拖垮了不少企业,其中最知名的一大案例当属史玉柱的巨人集团。

史玉柱在总结成败时曾说道,“巨人集团涉足电脑业、房地产业、保健品业等,行业跨度太大,新进入领域并非优势所在,却急于铺摊子,有限的资金被牢牢套死,巨人大厦导致的财务危机几乎拖垮了整个公司。巨人的主业--电脑业的技术创新一度停滞,却把精力和资金大量投入自己不熟悉的领域,缺乏科学的市场调查,好大喜功,没有形成成熟的多元化管理能力。”

在苏勇看来,企业经营选择多元化还是一元化,其实并无定论,只是根据自身目标与资源所作出的不同战略选择,成败的关键在于企业是否把握好了多元化与专业化之间的“度”,“其实每个行业都有内在的发展规律,企业多元化经营跨度越大,自然会遇到更多风险。尤其是那些在本来行业里取得成功的企业更要格外警惕,过去的成功经验在新的行业无法简单复制,自信心爆棚的结果就是遭遇'水土不服'。”

苏勇还对国内企业的多元化经营提出四条建议:在进入新行业之前,要充分了解这个行业的发展情况,别头脑发热一股脑往里钻;集聚合适的人才并且能为你所用;对未来可能会遇到的困难、风险作好预估,制定应对措施;掂量自己的资金实力,因为扩大投资对资金链会造成最直接的考验。(文汇报/记者 唐玮婕)

相关报道:房企大佬“不务正业”玩跨界

告别地产的黄金十年,开发商开始觊觎多元化发展获利,跳出过去单纯的“造房子卖房子”模式,从多个行业发掘新的投资机会。据记者不完全统计,仅在2014年迈出跨界步伐的房企,除了近期风头正劲的恒大集团宣布进军粮油、乳业之外,万达集团先后布局儿童产业和电子商务,万科集团正在筹建儿童医院,绿地集团则大手笔进行地铁投资开发业务……

值得一提的是,与此前其他行业纷纷涌入房地产掘金形成剧烈反差,如今标杆房企加速向其他行业迅速渗透。业内人士认为,商品房市场环境的严苛对于房企的考验远未结束,在新一轮调整期内,品牌房企想要保持规模化的可持续发展,必须从“地产+X产业”的模式中寻找更多的跨界投资机会。

新兴行业

儿童消费

近几年,儿童消费已经成为众多中国家庭的重要开支,并蕴含着巨大潜力。而嗅觉灵敏的房地产企业也开始将投资目光转向这片洼地。

万达:2014年8月,万达集团旗下的万达儿童娱乐有限公司发布万达宝贝王品牌,宣布到2020年将开业200家儿童乐园,成为中国最大的连锁儿童娱乐公司。

万科:2013年7月,万科儿童医院落户深圳宝安中心城区,预计2016年投入使用。有3家儿童医院分别位于广州、上海和深圳,正在筹建中。

食品快消

作为宏观经济三驾马车之一的“快消品”,多年来表现一直稳健,而随着市场细分的升级,房企在多元化扩张的过程中,也看到了快消行业新的机会。

恒大:2013年11月,推出恒大冰泉。2014年8月,恒大粮油再度借势亚冠“横空出世”,包括恒大绿色大米、恒大绿色菜籽油等。恒大还表示将在粮油之后,乳业、畜牧业也是集团打造的重大民生工程,计划投资超过1000亿元打造中国民族品牌。

电子商务

从单纯的网络卖房,到探索更深层次的平台合作,房企与电子商务的联合正在从卖商品到卖服务进行深层次的进化。

万科:2014年8月,与阿里巴巴联合,推出淘宝“账单抵房款”;与腾讯联手,推“微信卖房”,从去年开始,传统互联网向移动互联网转型,万科频繁拜访腾讯、小米、阿里,碰撞互联网思维。

万达:2014年8月,万达与腾讯、百度联合在香港注册成立电子商务公司,一期投资50亿元,5年内砸200亿元,剑指全球最大电子商务公司。

地铁业务

将地铁沿线区域土地开发和轨道交通建设运营结合起来,这种“地铁上盖”的模式,成为一些开发商眼中的新机遇。

绿地:2014年7月,绿地地铁投资发展公司在沪揭牌成立。当天,绿地集团与申通地铁、上海建工等沪上企业签署战略合作协议,由绿地牵头组成联合体在全国多地开展地铁投资开发业务,并将以“轨道工程+区域功能”整体开发模式推进。

历年热点行业

金融行业

自2009年以来,包括泛海控股、绿地、鲁能、复地、华润置地、合生创展、新华联、越秀、北京城建、泰禾、世纪金源等30多家房企涉足金融领域。

恒大:2014年1月,以33亿元收购华夏银行已发行股本总额的4.522%,将成华夏银行第五大股东。

万达:2014年7月,与大连银行进行磋商,或将收购后者20%股权,并争取成为第一大股东。

绿地:2014年8月,在贵阳成立贵州省绿地金融资产交易中心。

文化旅游

因成本低等多重便利条件,曾经是最受房地产企业热衷的投资产业之一;随着国家对文化旅游产业的政策支持,未来还将释放更大银屑病怎么治疗最好潜力。

万达:从2010年起,先后推出了长白山国际旅游度假区、西双版纳国际度假区;并在全国多个核心城市开建万达旅游文化城,总投资规模超千亿。

佳兆业:打造的旅游综合体东戴河项目,2013年10月正式开盘。拥有包括酒店、温泉、会馆在内的完善配套,并推出微旅游产品。

医疗养老

中国进入老龄化社会是大概率事件,相关产业将面临巨大机遇,这也吸引了十余家房企掀起一波“从医潮”。

阳光城:2014年7月,拟出资2000万元设立上海威至博医疗投资管理有限公司,宣布将调整公司组织架构,增设医疗健康事业管理中心等部门。

保利:目前已在北京、上海、广州、成都、三亚、阳江等6个城市规划及建设了7个养老地产项目。其中北京西山和熹会、上海西塘越项目已正式运营。(新京报/记者 李捷 陈禹铭)

新沂职业装设计

北海定做工作服

枝江西服定做

尚志设计职业装

相关阅读